作业成本管理的基本原理（教你作业成本法的计算步骤和流程）

作业成本法（abc）基于作业消耗资源这一假设来将成本分派给客户、服务和产品。一项作业可以是实体完成的任何一种行为、工作或活动，作业中心是作业、行为、活动或一系列工作具有逻辑的组合，具有经济价值的资源在完成作业的同时被消耗掉。

说通俗一点就是要完成某项工作，需要先把这项工作划分为不同动作，也可以是不同步骤，这些动作、步骤就是“作业”，动作、步骤要消耗企业的经济资源，这些资源可以是钱、人、物、时间等等。

【实施步骤】

step1.确认资源（我们拥有什么）

简单说资源就是钱、物、人，具体到作业成本法中的资源是作业成本动因。常见的有货币、工时、设备小时、计量数量等。

step2.确认作业（我们要做什么）

确立企业级作业库和资源库，其中作业是指各项业务活动的具体动作，资源是指企业所拥有的可消耗经济资源。

首先，我们需要根据企业经营策略和年度目标制定经营计划，进而计划到具体的业务活动，再根据具体业务活动拆分为各项作业。举个例子，某销售公司制定年度销售计划1亿，再将1亿销售额细化为3个销售渠道：传统批发、电商、直营门店，其中再将直营门店销售渠道拆分为单店*交易次数*客单价几个作业（动因）。

作业量的梳理可以遵循几种方法：（包括但不限于）

（1）产品级作业，为生产每一单位产品所履行的作业，如直接材料或直接人工工时。

（2）批次级作业，为生产每一批次产品而实行的作业，如生产前的机器调试、采购订单、分批检查、分批混合或生产调度。

（3）生产存续作业，为支持生产流程而实施的作业，如产品设计、产品加速完成和实施工程改变。

（4）设施存续作业，为支持生产而对整个设施实施的作业，如环境的健康性和安全性、安全检查程序、工厂管理、折旧、财产税和保险。

（5）客户级作业，为满足客户需要而发生的作业，如客户服务、电话银行或客户定制订单。

step3.将资源成本分配到作业

使用资源成本动因将资源成本分配到各项作业中去，动因和作业之间一定要有明确的因果关系，例如常见的搭配：

雇员数量——人事作业

工作时间——人事作业

安装小时——安装或机器作业

仪表测量——公用事业作业（流量仪表、电表）

机器工时——机器运行作业

step4.将作业成本分配给成本对象

确定了作业成本之后，使用合适的成本动因，可以计量单位作业成本，作业成本动因同成本的上升和下降间应具有直接的因果关系。

作业成本分摊率=成本集库/作业成本动因

【作业成本法应用】

制造业中最常见的就是产品成本中的间接成本归集问题。采用作业成本法分摊间接成本有助于帮助管理者识别出无效的产品、部门和活动，从而有助于管理者消除不能给产品和服务带来增值的活动。采用作业成本法分摊间接成本，还能促使公司将资源集中投放给可带来盈利的产品、部门和活动，同时努力控制成本。

把企业的流程分解成各个步骤即作业，每个步骤即作业都会有相应的成本动因，这是为了确定这些

例如，某零售公司部分作业对应的成本动因：